“一线三排” 工作机制如何落地见效？看看广州黄埔怎么做

为推动安全生产“一线三排”

工作机制落地见效，

省安委办、省应急管理厅制定了

《广东省生产经营单位安全生产“一线三排”工作指引》

如何让推动安全生产“一线三排”

工作机制落地见效，

看看广州黄埔怎么做

01.强化宣传造势，营造良好氛围。

       迅速将《关于全面推行“一线三排”工作机制的通知》转发至区内企业，要求企业主要负责人签阅并进行内部宣贯，做到安全生产宣传标语悬挂率100%，员工知晓率100%，形成全员参与、齐抓共管的工作氛围。

02.以点带面，重点突破。

       开展全区50家修造船、粉尘涉爆、涉氨、危化品使用存储量较大的重点企业风险识别核准、企业安全生产主体责任落实情况“诊断”工作，编制《广州市黄埔区修造船冶金及重点工矿企业落实安全生产主体责任检查清单及量化分级表》，为实现工矿企业分级分类科学监管提供依据。

03.树立先进典型，强化引领作用。

       通过实地走访，选取杜邦应用面材（广州）有限公司“一方审核三年计划”等落实“一线三排”优秀案例向全区推广，强化示范引领作用，鼓励企业结合实际完善风险管控措施。

04.严格执法，扎实推进。

       将企业落实“一线三排”工作记录作为执法检查重点内容，着重检查企业在安全风险识别管控、隐患排查治理方面建章立制、制度落实的工作台账，督促企业建立长效机制，推动“一线三排”工作落到实处。

下面我们就来一起学习一下

杜邦应用面材（广州）有限公司

落实“一线三排”优秀案例

       8月5日，厂长与公司中央安全委员会一起学习《广东省生产经营单位安全生产“一线三排”工作指引》。认真领会生产经营单位坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线，牢牢守住安全生产底线精神，讨论如何让“一线三排”在公司落地见效。

生命至上 安全第一

落实“三排”

每天早上管理层安全巡检

       每天早上9:00~9:30，厂长经理主管参加安全巡检。

       每天巡检一个区域，一周覆盖全厂的检查。

       在之后的跨部门早会上，经理主管们分享所看到的好的安全行为及发现项。

       所有发现项根据隐患的影响范围、严重程度分级/分类，输入到跟进清单，指定负责人及完成日期。

       安全部对完成的发现项进行全查，在早会上分享检查的结果，确保发现项被高质量地关闭。

落实“三排”一方审核

       一方审核是指工厂根据总公司的指引，对本厂在安全运行各方面进行自查。发现项将输入跟进系统，由安全部专人跟进。

       每年1次：叉车安全、电气安全、运输安全、受限空间、管线断开、动火作业、人机工程、职业病管理，等

       每2年1次：承包商安全、上锁管理、便携式工具，等

       每3年1次：化学品的管理、废弃物管理、土壤及地下水保护、热应力、起重作业、脚手架，等

       每3年1次：工艺安全管理、消防应急（15个要素）

落实“三排” 一方审核三年计划

受限空间一方的审核

工艺安全一方审核

落实“三排”

各车间周安全检查

       由该车间主管制定周安全检查计划，与一线操作员工完成周安全检查。

       每位员工都有机会参加安全检查。参加周安全检查，既提高了员工发现不安全隐患的能力，也提高了员工自身的安全责任感。

发现项输入到跟进清单。

杜邦的十大安全原则

       所有的伤害，职业病和安全、健康或环境事故都是可以预防的。

       以对安全、健康和环境负责任的方式工作是受雇佣的条件。

       人员是安全、健康和环保计划中最重要的因素。

       管理层对安全、健康和环境表现负责。

       所有的操作危害因素和环境排放物都是可以控制的。

       所有员工必须接受培训，从而能以对安全、健康和环境负责的方式进行工作。

       必须在工作场所进行交互式的安全检查。

       必须对所有的事故进行调查，并将经验教训进行分享。

       必须迅速纠正所有的安全、健康和环境缺陷，并进行核实。

       工作外的安全和健康是安全工作的重要部分。

来源：网络