HSE管理体系知识要点

       1、企业宗旨：
        奉献能源，创造和谐。
        2、企业精神：
        爱国、创业、求实、奉献。
        3、公司核心经营管理理念：
        诚信、创新、业绩、和谐、安全。
        4、健康、安全与环境方针：
        以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。
        5、健康、安全与环境战略目标：
        追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
        6、中国石油新疆销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的？
        《健康、安全与环境管理体系管理手册》2009年4月15日发布，2009年4月15日实施。
        7、中国石油新疆昌吉销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的？
        《健康、安全与环境管理体系管理手册》2009年5月30日发布，2009年5月30日实施。
        8、有感领导：
        身体力行、以身作则。如：对安全工作重视程度（如:人财物等资源配置）;开会必讲安全，会前安全经验分享；驾车系安全带，杜绝酒后驾车。… …
        9、直线领导（责任归位）：
        谁主管谁负责，管生产必须管安全,管工作必须管安全。
        10、属地管理：
        通俗讲就是：谁的地盘谁负责。属地管理落实到甲乙方关系上：业主要对承包商的安全负责；属地管理落实到岗位上：岗位责任制；… …。
        11、预防为主：
        即主要靠事前预防，采取事先的监控措施，防止事故发生，而不是在事故发生之后，从事故中汲取教训、亡羊补牢！
        12、HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。
        健康：是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。
        安全：是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
        环境：是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
        13、安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：
        规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。
        14、HSE管理体系的十要素：
        ①领导承诺、方针目标和职责
        ②组织机构、职责、资源和文件控制
        ③风险评价和隐患治理
        ④承包商和供应商管理
        ⑤装置(设施)设计和建设
        ⑥运行和维修
        ⑦变更管理和应急管理
        ⑧检查和监督
        ⑨事故处理和预防
        ⑩审核、评审和持续改进。
        领导承诺、方针目标和责任在十个要素中起核心和导向作用。
        15、风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。
        风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。
        在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。
        在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。
        在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。
        16、建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则是指：
        建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。
        17、风险控制的管理措施有：
        制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。
        18、HSE程序文件架构共分为两个层次：
        管理层文件和作业层文件。
        管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。
        作业层文件包括作业指导书、作业计划书、记录、表格、报告等。
        19、各部门HSE工作主要分三步：
        识别评估、风险控制、绩效评估。
        20、建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：
        A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。
        B：全员参与是关键。
        C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。
        21、HSE方针的含义是什么：

        企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。

        22、HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有哪些？
        HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点：层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。
        23、什么是承包商：
        就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。
        24、什么是供应商？
        就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。
        25、在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素：
        a)法律、法规、标准发生变更；
        b)生产工艺发生变更；
        c)新建、扩建和改建项目。
        26、什么是变更管理？
        是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
        27、什么是应急管理？
        是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。
        28、HSE体系中检查分为：
        a)国家、公司安排及要求进行的指令性检查；
        b)常规检查。
        29、什么是审核？
        就是判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。
        30、公司HSE管理体系的审核分为：
        a)内部审核；b)第三方审核。
        31、什么是评审？
        就是高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。
        32、什么是事故？
        就是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。
        33、什么是危害？
        就是可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。
        34、什么是风险？
        就是发生特定危害时间的可能性以及发生事件结果的严重性。
        35、企业的最高管理者是：HSE第一责任人。
        36、承包商的施工人员入厂前的HSE教育是由：
        企业HSE管理部门和工程管理部门组织进行。
        37、作业前的HSE教育由:相关生产车间和工程管理部门组织进行。
        作业前的教育内容包括：
        a)作业地点和作业对象的主要危险因素及安全注意事项；
        b)施工作业中应遵守的HSE规定;
        c)易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施；
        d)生产装置消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法；
        e)事故发生后应急处理的方法。
        38、隐患评估分为：隐患自评、申报和复查、评估三个步骤。
        39、企业及二级单位多长时间进行一次内部审核？
        一般每年至少进行一次内部审核，必要时可适当增加审核次数。
        40、HSE管理体系建立分为以下五个步骤：
        a)HSE管理体系的初始状态的评审；
        b)HSE管理体系策划及风险评估；
        c)HSE管理体系文件编制；
        d)实施HSE管理体系；
        e)HSE管理体系审核及管理评审。
        41、实行文件控制的目的是：
        a)与公司的活动相适应；
        b)定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准；
        c)需要时现行版本随时可得；
        D)失效时能及时从颁发处和使用处收回。
        42、源头控制：
        从策划、设计、制造（建造）等源头把关，提高硬件设施本质安全；从承包商准入、招工（招聘）着手，把好人员（承包商）素质关。
        43、过程管理：
        不单单考核结果（如责任状），更重要是考核过程。HSE业绩考核管理过程中，应着重考核各位领导、职能部门在HSE管理方面做没做工作？做了哪些工作？？从而判定是否合格、称职。而不是单单看年底结果指标如何。
        44、风险管理：
        通过风险管理，真正 “预防”落到实处！风险管理过程（环节）：危害因素辨识→风险评估→风险削减与控制→事故应急。
        45、全员参与：
        安全无处不在，安全无时不在，人人都与安全有关，人人身上都有安全责任，因此要做好安全工作，必须全员参与！管理方式：（安全管理人员）由对员工呵斥到沟通、激励、表扬！（员工）由对安全管理人员逆反到愿意亲近、主动接近。要从安全部门对员工进行惩罚性监督管理??“要我安全”，过渡到员工自律 、主动、自愿做到安全??“我要安全”。
        46、持续改进：
        项目、活动结束，或岁末年终一个时间段结束，都要进行管理评审，总结经验、发扬成绩，汲取教训、弥补不足??持续改进。持续改进：“没有最好，只有更好” ！！
        47、“两书一表”起源：
        为了建立起中国石油天然气集团公司自上而下各级组织的HSE管理体系，把中国石油集团最高管理者HSE承诺贯彻到各级组织，把HSE方针、目标、责任逐级分解和落实到基层，把识别危害、削减风险、预防事故的措施落实到作业队（站）和岗位操作人员，真正使HSE管理体系从上到下规范运作，我们在借鉴壳牌公司的安全CASE的基础上，创建了集团公司HSE管理体系的基层组织运行模式??HSE“两书一表”。
        48、HSE《作业指导书》：
        是对常规作业的HSE风险的管理。它是通过对常规作业中,风险的识别,评估,削减或控制以及应急管理等手段,把风险控制在“合理并尽可能低（ALARP）”的水平，对各类专业常规风险制订对策措施，经过业务主管部门（或HSE监督部门）组织评审后，整理汇编成相对固定的指导现场作业全过程的HSE管理文件。
        49、HSE 《作业计划书》：
        是针对变化了的情况，由基层组织根据具体施工作业的情况和所处环境等特定的条件，为实现对本项目新增风险的防范与控制，在进入现场或从事作业前所编制的HSE具体作业文件。编制《计划书》的基础是《指导书》，《计划书》在内容上是对《指导书》中没有含盖内容的补充。
        50、HSE《现场检查表》：
        是在现场施工过程中实施检查的工具，涵盖《指导书》和《计划书》的主要检查要求和检查内容，是事先精心设计的一套与“两书”要求相对应的检查表格。
        51、HSE管理九项原则是什么？
        一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；
        二、安全是聘用的必要条件；
        三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；
        四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；
        五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；
        六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；
        七、事故隐患必须及时整改；
        八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；
        九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。